很多產品經理的誤解：你以為你在做產品，實際上你是在做銷售。
(相關資料圖)
編者按：本文來自微信公眾號 “劉言飛語”（ID：liufeinotes），作者：劉飛Lufy，創業邦經授權發布，頭圖：Dali by Dali， Midjourney 繪制
1對于尋求建議和給建議這事兒，慢慢摸索到了一個大概率不會錯的標準，就是：多談信息，少做判斷。
遇到職業困境，別找前輩問，我該去大廠還是創業。應該問前輩自己在大廠什么體驗、為什么選擇創業、職業發展是怎么思考的。
我在這上面吃了不少虧。按照前輩建議去做，一般也復制不了對方的路徑，反而很擰巴，繼而很南轅北轍。
相對的，也別給別人很廉價、很快餐式的建議，諸如你就該馬上離職、你就應該 All in Web3、你的產品在這加個按鈕就好了。尤其在對方很信任你又沒有分辨建議的經驗時，是會很有破壞性的。
小馬過河的寓言故事，再怎么看還是不過時。遇到重要決策的時候，牢記在心。
2提交訂單頁也要見縫插針地塞廣告位賣，而且還關不掉。如果不設置自家產品，默認就推跨店的。
我腦海里已經有高 P 老板們在地盤爭奪會議上的腥風血雨、各種收益預期和分桶實驗的數據看板，以及上百頁包裝精美的匯報 PPT 的畫面了。
不管商家是不是覺得流氓，消費者是不是覺得不適，反正今年 4 月全量了，已經算是薅了「增量」，負責的產品和運營KPI 肯定完成了，該晉升的也都晉升了。
3做對談播客的我們這代中年主播，幾乎都把鏘鏘三人行當成精神啟蒙。
4對倪匡印象最深的還是評金庸小說人物。很多年前第一次看到，就有些驚嘆，因為跟讀小說的初步感受不同，卻又特有道理。深思了很久，是讓我對人物認知重新破立的過程。
「如果不是學會了超絕的武功，張無忌實在只是一個渾渾噩噩的普通人。張無忌是中中人物。」
「金庸筆下的英雄人物極多，但若論意氣之豪邁，行筆之光明，胸襟之廣闊，唯有喬峰。」
「令狐沖的際遇，是“置之死地而后生”，幾次皆是如此，以為萬無生理，率性豁出去，結果卻又峰回路轉，柳暗花明，又是一番境界。令狐沖接近神仙境界，是絕頂人物。」
「韋小寶是自由自在的典型、是至情至性的典型、是絕不虛偽的典型。韋小寶撕破了許多假面具，破壞了許多假道學，揚棄了許多假仁義。韋小寶是真。韋小寶是金庸筆下最成功的一個人物。」
「在《射雕英雄傳》中，黃蓉在有些地方，相當可愛。至少，她在被江南七怪當作“小妖女”的時候，是很可愛的。自然，她在傻姑面前，也要擺出姑姑的款來，就一點不可愛。黃蓉在《射雕英雄傳》中，能無往不利，她父親是黃藥師，是原因之一。黃蓉在《神雕》中，已是中年婦女，護短、猜忌、自作聰明，連一點可愛之處都找不到了。黃蓉只是中中人物。」
「全真教全體，連王重陽在內，更在周伯通之下。」
至于衛斯理系列，試著看過，確實沒有太讀得下去。天龍八部代筆那段，倒是讀來很瀟灑自如。
比較意外的是，陳真這個角色也是倪匡塑造的。他還（主要）因此獲得了金像獎。
灑脫的形象和談吐不像金庸，倒更接近古龍。比起「先生千古」，總覺得「駕鶴西去」更適合他。
5作品感和價值感還是不同的。
作品感只要交付、有用戶喜歡就可以。價值感是在其中，我到底有沒有創造價值，我有沒有成長。一個對外，一個對內。
6最近跟幾個朋友交流，他們的焦慮也傳遞給了我（當然主要怪我自己定力還不夠）。他們已經有很多世俗意義上的成績，但煩惱的東西依然不少。讓我時不時覺得，我憑啥就可以享受生活了。
我思考了一下，最重要還是有沒有把自己擺在「食物鏈」里。只要自己去就位了，就會同時產生「對食物鏈上方的人的艷羨」和「對食物鏈下方的人的優越感」。很多生活狀態都在體現是否有這種心態：對成功人士越追捧，就會對陌生人越沒有善意；對社會地位越追求，就會越忍受不了自己晉升加薪失敗。
只要擺在食物鏈里，就是跟魔鬼簽了一份契約。焦慮和快樂同在，挫敗感和優越感齊飛。
而逃離食物鏈認知的人，就如脫鉤之魚，才能得解脫。一念起，天地寬。共勉。
（10.2 攝于霞浦）
7平臺型的企業里，掌管平臺核心渠道的往往就是打工人，賺得反而不如上下游多（平臺賺得多，不過多是分給股東了）。
我想到的例子是，抖音電商興起，核心人員賺得一般，倒是幫老羅還上了 6 個億的債；淘寶做導購的產品經理和運營，不如淘客的小老板有錢；對接何同學的 B 站版塊負責人，應該一年賺不了他一個商單的錢。
8營銷概念和名字對用戶感知的影響真的很大。入嘴的就得強調有機、強調純天然、強調各種原生態。往臉上抹的，則反過來，強調有多少高科技手段、精華提取物和化學物質。
最近做《半拿鐵》看到雀巢奶粉在剛入華的時候（清末）提的概念還是「化學家之新裁，無上妙品」，頗受歡迎。現在敢提化學家的手藝，估計得被罵出中國。
在面向絕對大眾宣傳的時候，講道理是行不通的。
9總說創作要「文章憎命達」，但觀察下來，大部分播客和長視頻的作者，都是在優渥的狀態下才能做出吸引人的好內容。反而一直負能量的，短時引起共鳴可以，長期很難存續。這個現象也挺有趣的。
似乎對人間普遍苦難的同情和共鳴，是低頻的需求。而得到娛樂、得到信息和經驗，是高頻需求。
10回想自己收入漲幅最大的幾年，翻幾番的程度，其實正是自己最瞎花錢的幾年，揮金如土。很多沒有留住。再經過幾年，才能更清楚地認知財富。
就是應了之前跟浩翔聊到的，人對意外之財沒有掌控力，遲早返貧。這個世界是均值回歸的，錢總會流向應得的人手里。
11- 燕麥奶（oat milk）不是牛奶（dairy），是燕麥粉+水+穩定劑。屬于植物蛋白飲料（椰汁、核桃露）。
- 為了保證與咖啡濃縮液融合的口感，燕麥奶會普遍加入菜籽油。
- 燕麥奶的蛋白質和多數營養物質均不如牛奶。因為有更多碳水和油，熱量更高。
- 燕麥奶出現主要是解決素食和乳糖不耐問題，但現在坊間有意無意在把燕麥奶跟「健康」和「輕奢」掛鉤。
12產品經理千萬別以為自己能輕易發現其它產品的硬傷和解決方案，并引以為傲自我膨脹，到處販賣。
對這些問題最熟悉的肯定是負責的產品經理自己，這不取決于決策力，而是信息的不對稱。看起來是問題的可能未必是問題（最常見就是初級的體驗分析，只看界面就能叨叨了），有的的確是問題但目前有更重要的事做。
回憶我從業經歷里，真正通過外部的產品經理得到洞察并采納他們方案的例子，一個都沒有。雖然分析文章滿天飛，投遞簡歷也往往附上大量頗有自信的建議（如「乘客打不到車，要多派些司機」）。
這事兒總結一下就是：你看諸君如大笨蛋，諸君看你亦如是。
13這幾天在很多群里看到的圖，縱坐標是年均工作時間，橫坐標是人均 GDP。往左越窮，往右越富；往上越累，往下越閑。
亞洲人口大國集中在左上；拉美兄弟們在左下躺平；北歐國家在右下躺著賺錢；新加坡特立獨行在右上又卷又富。
14我的許多聰明的朋友，都被他們的智力所麻痹，思考壓倒了行動。我的許多成功的朋友不那么善于思考，但行動迅速。他們總是專注于向前推進。盡可能多地做出 "可能正確的行動"。這是一個成功的策略。
—— David Holz
（11.22 攝于之江船工業遺址）
15勝，不妄喜；敗，不惶妥。胸有激雷而面如平湖者，可拜上將軍。
——《史記》
16作為外行，（從觀感上）一直以為網易已經跌落第一梯隊很久了，結果這幾天看到了 2021 年游戲公司營收排名，堂堂全球第六。比動視暴雪都高。
17「我爸媽最喜歡的應用就是微信了，同事的小孩也很喜歡用，我覺得如果獨立意義，真不亞于微博。里程碑產品，騰訊真強大。」
「小時候一直看到聽說 21 世紀科技會如何發達，到 2000 年的時候其實很失望。直 到 iPhone、iPad 問世，尤其是習慣用微信、facetime 和父母聯系之后，才真正有點 21 世紀的感覺。」
以上兩條分別于 2012.2.9 和 2012.7.1 發布在微博。作者，張一鳴。
18翻到當年讀臺版《鋼鐵人馬斯克》的一些讀書摘錄，再讀還是很好玩。
- 馬斯克小時候是書呆子，總被人欺負，有一次他們把他打暈過去，鼻子打壞。所以馬斯克做過整形手術。
- 他在加拿大有機會讀滑鐵盧大學，但最后還是選擇了皇后大學。因為「那里有更多美女」。
- 馬斯克特別喜歡電子游戲。12 歲，他就設計了一個有 167 行源代碼的電腦游戲。他還經常拉室友玩游戲，把室友的女朋友晾在隔壁一個小時。畢業時，他想到，「我非常喜歡電子游戲，但如果我做出非常棒的電子游戲，對這世界能有多大的影響？」于是他放棄了這條路。
- 馬斯克在賣掉 Zip2 之后，買了一臺麥拉倫跑車，到處跟朋友炫耀，并且每天日常都開它出門（隨便停在路邊）。有一次，他跟朋友一起見投資人，突然興起，說「看這個！」然后急轉方向盤，結果車子打滑撞上了路基，車窗和輪胎都粉碎，車身也損毀。他轉頭跟朋友說：「這事兒好玩的是，這輛車沒保險。」
- 2001 年初，馬斯克到巴西和南非休假，返回加州后瘧疾發作，差點死掉。后來他說：「這是我學到的教訓：休假會害死你。」
- SpaceX 的火箭叫做獵鷹，是為了紀念星球大戰里的「千年隼（Millennium Falcon）」，也就是千年獵鷹。他們的引擎叫做灰背隼（Merlin）和茶隼（Kestrel）。
- 為了調戲航天局，SpaceX 把制造的載人飛船天龍號的系統叫做 CUCU，念起來像「咕咕」。所以航天局的官員們開會討論時，就不得不發出這種中二的聲音。
- 馬斯克發現很多人用縮寫，影響效率，所以大發雷霆，發送全體郵件，通知大家不允許自己發明縮寫。非要使用的話，要找他批準。這項規定被 SpaceX 的人成為 ASS Rule （狗屁規則）。
- 大家都知道，特斯拉已公布的兩個型號是 Model S 和 Model X。但馬斯克有惡趣味，想要接下來做 Model E，這樣就集齊了 SEX 這個詞。福特公司的 CEO 表示強烈反對，因為他們也在用 Model 這個品牌。后來，特斯拉又注冊了 Model Y 的商標，福特跟馬斯克電話確認說：「你們決定不用 E 了是嗎？」馬斯克說：「不是啊。組合成 SEXY 多好。」
（注：這本書出版時，還沒有 Model 3。3 是 E 的鏡像，所以馬斯克還是愿望成真。）
- 作者結合很多人的意見，評價馬斯克是喬布斯和比爾·蓋茨的合體版。原文是「喬布斯和比爾·蓋茨的基因改造私生子」，口味真重啊。
19做播客三年，聽播客更多，逐漸感知到播客要做好可能確實有個底層邏輯，叫「故事」。有沒有好故事、能不能講好故事，都特別重要。
20跟幾個不同的大廠（阿里，騰訊，字節）朋友聊，基本得到幾個趨勢的共識：
1. 互聯網會趨于傳統行業的狀態，增長邏輯變成流水線 SOP 邏輯，另外體現在：晉升和漲薪變得很難很慢，以前一年一番，現在升一級可能熬五年；
2.還是有高薪的位置，不過會與代價持平。這個代價就是所謂的「卷」，不管是斗爭撕地盤，還是工作的不適感，又或者是毫無成長的重復勞動。快速成長又大有收益的崗位不多了；
3.對于不想再這么熬的、接受不了代價的朋友，都在接受收入的均值回歸，以及選擇轉型做一些更喜歡的、更有成長性或更屬于自己的事情，彌補物質收益的損失；
4.字節是最后一站仍然有效，高低職級的都在流入字節。不過很多朋友都有共識：這只是推遲了人生的第二次選擇，三五年后依然要面臨難題；
5.不管選擇繼續熬的，還是轉型的，都在設法降欲望、減杠桿（可能會把某些地方房價都給減掉?），這是個常態了；
6.裁員這兩年不會停，無法衡量業務績效的邊緣部門干掉或者融入主要業務線，比如科研和算法都轉做工程。考慮社會影響未必裁特別狠，但會一直細水長流，直到徹底均值回歸，每個員工都價值最大化，對公司而言裁員的邊際收益為負；
7.有 HR 朋友透露，公司的天臺會物理封鎖挺長時間。
21橫井軍平的墓碑，據說是宮本茂設計的。沒有生卒年月，只有幾部他的作品：
- 1968 超級棒球機
- 1973 光線槍靶場
- 1980 不倒翁拼圖
- 1980 Game&Watch
- 1989 Game Boy
是理想中的墓碑。
22業余做內容這些年，學到的一件很重要的事就是：別動不動指揮別人，也別隨便就被人指揮。
不是把別人搞成了四不像，就是自己硬湊上去成了東施。
23在某個平臺評論回帖數超過10時，你就一定會收到「假犀利」式的評論。從「我二姑就不是」的個例法，到語法和詞匯定義問題，總能列文虎克一把，就像外賣員送餐投訴他褲腿上有一個泥點子。
遇到這種，盡量不要對線，給他看你肚子里幾碗腸粉。兩邊是不對等的，他是隱藏在鍵盤后的完美人設，你看不到他褲腿有沒有泥點子，而話題只能從你的內容展開。拉黑反而會給他興致，到處分享截圖諷刺你人心狹隘。
所以，不回應或者認個慫（你說得都對），讓他扛著衛道士的勝利大旗，開心走掉，就好了。
24少年感跟年齡無關。很重要。
25荒川弘解釋創作的價值：創作出來的故事，能在本來沒有希望的事里創造出希望。
26人人都喊想賺錢，但動機不同會產生動力差異。比如很多人嘴上說要賺大錢，結果一看太臟太累就慫了，還要計算代價成本，也很容易小富即安，就不大容易賺到大錢。
本來以為那些動機是想成為人上人、想做上市公司老板、想買別墅養傭人的，應該是最能賺錢的。不過他們也容易滿足，所謂人生只需要富一次。
這幾年遇到了若干財富遠超我認知的人，發現他們是把「財富」當成積分、把賺錢當成無限游戲的，他們也不追求幾百平的大辦公室，不追求屬下的一呼百應，就只樂在其中，想的是明天跟今天的游戲最好能不一樣。
這樣的人是我遇到最能持續賺到錢，且反而不大因為錢產生焦慮的。就是玩游戲的心態。
當然最后能不能賺到，跟個人天賦、智慧和資源都有關。目前我的認知是，賺到的天花板就幾乎只跟動機差異有關了。
27網友：我總有一種預感：未來投資的不倒翁是看得懂互聯網和高科技和新生行業的。
段永平：互聯網或所謂的高科技都只是工具而已，就像當年的鐵路、公路、高速公路、航空等等一樣。
這段對話發生于 2010.10.23。如今再看，意猶未盡。
28對在互聯網社區與人深度交流任何話題，我都是較悲觀的。一方面是自己上網以來的長期實踐，另一方面也源于很多次與現實身份的匹配對照。
對照而言印象深刻的兩個例子。一個是早先知乎逛得多，跟一個話不好聽的網友爭論了很久某個產品的邏輯問題，定性定量論點論據對方都不買賬，讓我反思是不是真講得太差了。后來隨手點開主頁，發現是個初中生，心底那股子想說服對方的勁兒就泄了。這是離開知乎的稻草之一。這事兒也有朋友當段子傳播來著。
另一個例子，是過去從某大廠離職時，聽聞隔壁部門的某個 leader 在網上說我的壞話，例如我是被干掉的謠言（我自己辭職時績效是 A），還有一些常見的老幾樣黑法，書不行之類。我跟他不熟，還反思良久，是不是自己做得不夠好。最終的消解是我后來招聘時巧合看到了 ta 的簡歷、360度評價和過往績效，害。想想可能就是因為過得不順吧。
互聯網是把很多你現實中根本不在意、不會想對話的人拉到了一個對話平臺上。短平快的溝通方式也很難產生有效認知。所以不在意、不說服、不上頭，是大多情況下的最佳處理方案。
說到在互聯網產品里呈現人更真實的一面，龍哥在過去的朋友圈試過，如今的播客也在努力接近。這大概就是為什么喜歡且看好播客的原因。其它內容載體的對話通常是內容先于人的，只有播客是人先于內容的。真誠、虛偽、善意、戾氣等都很難刻意隱瞞，未經修飾的聲音就更接近現實生活里的本人。
29Insider 不一定有 insight。
30「俄羅斯方塊的禪意是：成功都會逐漸消失，只有失敗永存。」
31「生活過得好一點，比大多數宏偉更宏偉。」
32從大廠內部各個事業部，到創業公司，再到個體戶和自媒體，現在都在學著適應同樣的一件事：自負盈虧。
33美食荒漠的意思可能不是指有沒有五花八門的菜系品種，而是「缺乏對待美食的認真態度」。比如我在杭州吃老北京銅火鍋，五個有四個得踩坑，多數炸辣椒油也沒有，水平在將就和敷衍之間。第一次在成都吃老北京，就感動到差點哭出來。也并不是在地的美食才做得好，就是對待各種美食的講究。
34Dennis Ritchie 和 Ken Thompson 當初在 B 語言基礎上增加了「類型」迭代的語言，一開始叫 New B。后來改名叫 C 語言。C 語言就是 New B。
35想了想身邊認識的朋友，幾年里財富暴增的，特指那種平地起高樓并不依賴原始資本或者出身背景的，分布基本都在：互聯網、房產和自媒體。賺到生活舒適的錢是沒那么難的，賺到所謂大錢，必須看時運機緣了。
36左手十幾種燒烤翻云覆雨，右手炒著釘螺，順手劈了個螃蟹，端菜的同時把上桌剩菜打掃，啤酒冰上轉身在賬本做個記錄。這阿姨在海邊排檔一個人撐了五桌客人，分手廚房滿星水平。跟女朋友感慨，這是真·獨立女性。
371996 年就推出了智能手機概念機的是諾基亞，稱霸了全球手機市場十幾年，獨孤求敗。諾基亞在 2000 年的市值是蘋果的 24 倍。
38鄭成功收復臺灣后跟荷蘭人簽的合約第一條。
39任天堂招聘時，寧愿要木匠，也不要玩家。
做產品，與深度的產品用戶，依然還是兩碼事。
40最近聽到一個說法，要離開傳統互聯網，去更開放的新興行業去。
哪些新興行業呢？就是幾年前說新興互聯網能改造的那些傳統行業，銀行保險制造業等等，他們的信息化部門。
所以你看，概念就是任人打扮的小姑娘。
41老羅/交個朋友要在淘寶直播開播了。跟快手的協議也在談。結論就是，抖音做直播還是厲害。
42小紅書作者們造概念真的厲害，前幾天看到有人推薦播客說的是“通勤肥料”，今天看到了有人推薦說“無痛學習”。
43社會運行都依賴同一個底層邏輯，就是個人利益和個人需求。想清楚這一節，很多不理解的也就理解了。
44形容未來科技城房價大跌的原因就是：以前樂觀加杠，如今升職無望。
45認識一些喜劇演員以后，才意識到并不是對搞笑的熱愛在支撐他們做喜劇，而是這些年工作生活里太多事情，只能用喜劇解構了。
46朋友說，你們半拿鐵占了 商業、歷史、相聲 三大要素，堪稱中年男性的流量密碼。
47加州大學伯克利分校心理學教授達徹爾·凱爾特納，在多年的實驗室和田野實驗中得出了結論：在權力影響下的被試們，其行為仿佛遭受了撞傷性腦損傷，變得更加沖動，更低風險意識，而且，至關重要的是，更不善于從別人的觀點觀察事物。
最近，安大略省麥克馬斯特大學神經科學家蘇克溫德·奧博海做了類似描述。不同于凱爾特納研究行為，他研究大腦。當他將有權和少權的頭腦放在經顱磁刺激機下時，他發現，事實上，權力損害了一種特定的神經過程，一種可能是移情作用基石的“鏡映（mirroring）”。
這為凱爾特納提出的“權力悖論（power paradox）”提供了神經學基礎：我們一旦擁有權力，就失去了某些我們最初獲得權力時所需的能力。
48星巴克開了側門。恍如隔世。
49對于 ChatGPT 會不會取代掉搜索引擎，俞軍老師是這么看的（授權轉發）：
「要看他這里“取代”的具體定義是什么。
顛覆Google，成就一個新的互聯網大廠，這個是不可能的。
搜索引擎，從PC互聯網早期的簡單內容分析算法，然后PC互聯網大發展過程中，Google憑超鏈分析算法崛起（因為互聯網鏈接爆發式增長），要說超鏈分析顛覆了內容分析，基本是可以的，雖然也是繼承式超越的關系。
再往后，PC互聯網后期，超鏈之外，也逐漸利用用戶點擊數據。而到了移動時代，用戶數據大發展（正如當年的PC互聯網超鏈大發展），這促成了推薦引擎的崛起，也成就了字節這樣的奇跡，推薦引擎到處普及。
但是，如果要說推薦引擎顛覆了搜索引擎，顯然也不成立，只是分流走了不小的搜索需求，更搶走了大量用戶時間。
從某個視角，我會認為這個順序并無違和：內容分析---超鏈分析---推薦引擎---“語義分析學習+智能交互”。
數據和技術兩方面的積累都到了新的臨界點，新技術就開始進入大眾視野，應用開始普及。
ChatGPT當然是了不起的東西，能在多少細分領域發揮巨大作用，現在是未知的，演化才剛剛開始。
我個人認為，它更是一種基礎技術，像推薦引擎一樣會被所有需要它的大小公司應用和摸索，這其中很難出現Google這樣天然一家獨大的平臺，可能也很難出現字節這樣一路驚艷打出來一個領先平臺。
尤其是中文互聯網，會更失落一點，因為，除了移動時代相對PC互聯網時代的公共內容快速下降、APP割裂封閉，還因為大環境急劇變化，以后沒有人寫內容了（除了金錢導向的職業內容生產者）。當文字內容缺乏更新，無源之水，中文語義分析的進步或許會被拖累。」
50看到數字是瑞幸開了 8000 家店了。可以對比星巴克，是 6000 家，喜茶在 1000 多家，Tim’s 和 Manner 在 500 家左右。
鞋服行業在 2012 年最巔峰（泡沫）的時期，安踏據說才到 8000 家，而且是不計成本燒錢的，庫存危機后迅速關了小一半。
對比來看，瑞幸的門店單店商業模型依然堅挺。星巴克的朋友說他們也都在焦慮。
BTW，另一家單點模型很健康且開過 10000 家的，是蜜雪冰城。
51#2022 最喜歡的3個產品1. Midjourney2. ChatGPT3. Apple Watch S8 45mmAIGC 目前顯露的潛力興奮值太高了，今年算是質變的節點。「可用」到「易用」的加速度可能比想象的快很多，Sam Altman 兩年前提的萬物摩爾定律在成為現實。落地場景里，MJ 無論是插畫、室內設計、logo 都到了可以有效參考的階段（對比谷歌翻譯出現讓機器翻譯真正可用），ChatGPT 則可以完成結構完整的表述、總結、簡單創意（少楠已經正在用來寫書的段落）而且格式干凈邏輯健全。它們在可用性大大增強后會基于 RLHF（Reinforcement learning with human feedback）得到更快的加速度。比起今年研究過的 Web3、NFT 和 VR/AR 設備等等，它們更具體、更現實，當下的潛力更驚人。Apple Watch 的話，單純就是讓我運動量變多了，狀態變好，很值。
52很多產品經理的誤解：你以為你在做產品，實際上你是在做銷售。區別是，做產品想的是用戶需要什么，而做銷售是變著法兒地讓用戶多點擊一下、多轉化一筆。
53朋友說，她的癥狀跟很多在恢復期的不同，她是白天不舒服像發燒一樣，晚上就輕松了。我說你這個病癥不是新冠后遺癥，你這個叫上班。
54一天很長，十年很短。
55偉大的事物都不是計劃出來的，有時重大的突破誕生于偶然。——Sam Altman
2023年加油~
畫了幾只小兔子，祝各位有暖冬。
（Midjourney 繪制）